今天参加了我们公司企业文化培训,本来做为公司两年多的员工,是不在培训之列的,但我还是主动参加了培训,原因有三:一是**次培训确实错过了,平时听到的都是些零散的,不够系统全面;二是因为文化这东西真看不见摸不着,我算老员工了,如果有人问我:"你如果从内心感受,你觉得公司的文化用哪几个字可以概括?",碰到这问题我准蒙,我想，在一个公司里面,**重要的是认知这里的环境,所以,我今天听培训也是想看看我们公司所倡导的文化跟我的体会是不是一样的;这三就是我个人的成长了,我希望学习一定管理理论提升自己,就像我现在研究管理方面的书籍一样,学习**的方法,就是获取经验之谈。

本来是在记事本里做了不少笔记，但是公司电脑没有带回家，下面就靠我的回忆，来总结下收获的点滴。

一）企业就跟人的生命一样，是有生命周期的。企业的生命周期：孕育期-----〉婴儿期----〉学步期----〉青春期-----〉盛年期-----〉**期-----〉官僚期-----〉衰落期

    ---------我们公司是处在学步期与青春期，这个时间还会持续2年。这个时期的特点就是震荡比较大，问题比较多，机会也比较多，资金缺乏，是一个所有人都要流水流汗的时期。

二）企业中人的个性分为四种，分别：

    P型：执行（Perform）  这类人执行力强，关注于结果，关注what

    A型：行政管理（Administration）这类人执行流程，制定规范，关注how

    E型：创造性（Enterpreneur） 这类人思维发散，关注why

    I型：忘记了                 这类人对其他人的事特别关注敏感，关注于who

    ------如果要排个序的话，我想我是AEPI。觉得刚开始工作的时候，我什么都不是，因为那个时候，就这四个类型，好像都不怎么沾边。长期的工作，长期的习惯，造就了我已经习惯于在碰到问题的时候，**时间去思考solution了，思考规范的建立，同时在不断的犯错中，我也渐渐开始关注why了，因为知道了why，方向不会错，方向才是重要的因素。其实在排序时，我也想将P放在首位，因为我自认为我的执行力很强，这些年来，我总是渴望能在用户面前以*快的速度展示一个what，一个成果。I型就不用说了，搞技术的人，说白了在这方面就是SB，如果不是一个，也是半个。

三）一个团队是同时需要这样的四种类型的人才，单独一个类型的，是形成不了一个团队的。

四）执行力包括三个方面：影响力、权力、职位。工作中要尽量利用自己的影响力，谨慎的举起权利的大棒，杜绝用职位的权利。

五）企业中冲突分为两种，一是建设性冲突，一是破坏性冲突，避免破坏性冲突是要理解与尊重。

六）细节是天使，细节也是魔鬼，注意细节。

    少了一个螺钉，丢了一个马罩；丢了一个马罩，死了一匹战马；死了一匹战马，失败了一场战役；失败了一场战役，亡了国家。

    结论：一个螺钉亡了一个国家，这就是细节。

七）企业文化的两个基本点:

    归属感：深圳是个移民城市，必须要建立一个有归属感的企业。

    利润导向：公司是一个赚钱的机构，不能搞共产。

  企业文化的十个要素：

   永恒的正直，持久的激情.......不记得了。。。

   如何才能有持久的激情，首先得要有理想。------我深表赞同，一个都不知道自己想要什么想成为什么的人，如何对保持对工作的激情、对生活的激情。

  

结尾词：各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。